Jean-Marie Tritant, CEO von Unibail-Rodamco-Westifield.
Jean-Marie Tritant, CEO von Unibail-Rodamco-Westifield.

Jean-Marie Tritant (Châlons-en-Champagne, 54 Jahre) steht kurz vor dem Abschluss von zwei Jahren an der Spitze von Unibail-Rodamco-Westfield, auch bekannt als URW. Das französisch-niederländische Unternehmen ist einer der Immobiliengiganten auf dem europäischen Parkett, nur übertroffen von der deutschen Vonovia nach der Übernahme der Deutsche Wohnen vor einem Jahr. Aber im Gegensatz zu diesem, das Hunderttausende von Wohnungen hat, ist URW auf Einkaufszentren spezialisiert. Es hat 82 in 12 Ländern, zu denen Konferenzzentren, Büroräume und andere Vermögenswerte hinzukommen. Seine Immobilien werden auf 55.000 Millionen geschätzt, viermal mehr als die größten spanischen Socimis. 7 % seines Portfolios (knapp 4.000 Millionen) entsprechen acht Einkaufszentren in Spanien, die auf Madrid, Barcelona, ​​​​Valencia und Gipuzkoa verteilt sind. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Paris, wo das Interview stattfindet, indem es eine Einladung zur Einweihung seines neuesten Projekts, Les Ateliers Gaîté, nutzt, wo ein altes Gewerbegebiet neben dem Bahnhof Montparnasse renoviert wurde, um ein Restaurant, Büros und Häuser hinzuzufügen , eine Bibliothek und sogar ein Kindergarten.

P. Was ist an diesem Projekt anders?

R. Normalerweise bestand unsere Tätigkeit darin, ein Einkaufszentrum zu renovieren oder Gewerbeflächen zurückzuerobern, um darauf zu bauen. Hier stand im Herzen der Stadt ein Gebäude, das in den siebziger Jahren entworfen wurde und Teil einer Vision der Entwicklung der Stadt war, die die Architektur ausmacht Gib ihm [como se denomina en francés al urbanismo que separa los usos urbanos por alturas] und organisierte den Fluss von Autos und Fußgängern auf verschiedenen Ebenen. Als wir vor fünf Jahren mit der Umstrukturierung begannen und uns mit dem Stadtrat trafen, wollten wir dieses kleine Grundstück wieder für die Stadt öffnen, das erhöht und völlig isoliert vom historischen Niveau von Paris lag. Was für uns wirklich disruptiv ist, ist die Arbeit an dem, was bereits vorhanden ist, und gibt ihm neue Verwendungen.

P. Wie sieht die Zukunft der Einkaufszentren nach der Pandemie aus?

R. Eine tolle Zukunft. Der Beweis ist, dass sie in der Covid auf der ganzen Welt geschlossen waren und wenn sie wiedereröffnet wurden, sind die Menschen überall zurückgekehrt. Sie werden sich entwickeln, obwohl ich nicht weiß, ob es die beste Terminologie ist, in Richtung Lebensstil. Deshalb schaffen wir Orte wie diesen: Sie sind nicht nur ein Ort zum Einkaufen, sondern sie werden zu Orten des Lebens. Sie können kommen, um mit Freunden zu essen, Kontakte zu knüpfen, zu arbeiten, sich zu entspannen, Zugang zu einem medizinischen Zentrum zu erhalten … Der modische Teil hat abgenommen, aber er wird weiterhin wichtig sein. Die Idee ist, die Flexibilität der Nutzungen nutzen zu können.

P. Die Häuser dieses Projekts werden fertiggestellt, was sind Ihre Pläne im Wohnsektor?

R. Als wir den strategischen Plan für die Gruppe bis 2024 vorstellten, sagten wir, dass wir die Kapazität haben, unsere Vermögenswerte zu verdichten und unser Portfolio in Europa um mehrere Millionen Quadratmeter zu erweitern. 50 % dieser zusätzlichen Fläche kann Wohnen sein. Offensichtlich erlauben dies nicht alle Standorte, da sie nicht immer in einer guten Lage sind, in der die Nachfrage besteht. Wir werden dies zeitnah an Orten in der Pariser Region tun, wir haben auch ein Projekt in Barcelona, ​​​​in La Maquinista, das erwägt, dem bereits bestehenden Einkaufszentrum Wohnraum hinzuzufügen, das zu einem Vorteil werden wird mit einer Vielfalt von Nutzungen und einer Vielfalt von Nutzungsmomenten, weil es auch Räume für geben wird Zusammenarbeit [oficinas de uso compartido].

P. Und werden sie die Vermietung dieser Häuser direkt verwalten?

R. Sehen wir es uns von Fall zu Fall an. Es wird Orte geben, an denen wir bleiben werden, weil es direkt über dem Einkaufszentrum gebaut wird. Wenn wir von freigestellten, physikalisch eigenständigen Konstruktionen sprechen, stellt sich irgendwann die Frage, ob wir sie behalten oder verkaufen.

P. Welche weiteren Pläne haben Sie für Spanien?

R. Wir arbeiten an La Maquinista mit dem Nachverdichtungs- und Mischnutzungsprojekt und bauen auch weiter [el centro comercial madrileño] Parque Sur, ein Standort mit Potenzial, denn ich glaube, dass sich die Stadt Leganés in den kommenden Jahren weiterentwickeln wird. Wir sind ein Akteur in der lokalen Wirtschaft und werden weiter investieren. Wir haben auch ein Stück Land, auf dem wir in Benidorm arbeiten [Alicante], ich denke, wir werden ein sehr gutes Projekt haben, das wir für neue Verwendungszwecke anpassen werden. Es wurde vor Jahren gezeichnet und muss neu angepasst werden. Spanien gehört heute, insbesondere Barcelona und Madrid, zu den starken Ankerpunkten, auf denen eine außergewöhnliche Plattform aufgebaut und andere Arten von Operationen durchgeführt werden können. Wir sehen den spanischen Markt als Wachstumsmarkt für uns.

P. Eine Rezession in Europa wird immer wahrscheinlicher, wie würde sich das auf Ihre Pläne auswirken?

R. Es wird viel über die Rezession gesprochen oder Sie hören davon, aber im Moment haben wir die direkten Auswirkungen auf unsere Aktivitäten nicht gesehen. Insgesamt sehen wir eine gute Erholung, und wir haben noch keine Auswirkungen der galoppierenden Inflation auf die Attraktivität und den Umsatz unserer Zentren gesehen. Wir haben Orte mit der Fähigkeit, anzuziehen, und in einem Rezessionsszenario müssen wir Marktanteile gewinnen. Wir sehen Händler, die Geschäfte geschlossen haben, um sich auf eine begrenztere Anzahl von Geschäften zu konzentrieren, die jedoch besser gelegen sind. Wenn Sie sich die 50 größten europäischen Händler ansehen, haben sie die Fläche, die sie an uns vermieten, im ersten Halbjahr um 6 % gesteigert. Sie haben die Strategie, den Kunden in den Laden zu locken, einschließlich digitaler Kunden, und sie werden es noch mehr tun, wenn der Anstieg der Energiekosten die Lieferung nach Hause exorbitant teuer gemacht hat und die Rentabilität zunichte macht. Wir konzentrieren uns auf Orte mit starkem Wohlstand und Geschäftskapazität. Wir sind kein Akteur auf nationaler Ebene, wir sind eher ein Akteur in den großen Städten, insbesondere in den großen Städten Europas.

P. Und was sind Ihre Pläne in den USA? Bist du bereit, komplett auszugehen?

R. Der Plan ist klar: Wir werden unser finanzielles Engagement auf dem US-Markt reduzieren, um unsere Ressourcen auf die Entwicklung unseres Kernmarktes zu konzentrieren. 80 % unseres Geschäfts ist Europa; Daher sollte unsere ganze Aufmerksamkeit darauf gerichtet sein, und in den USA ziehen wir mehrere Optionen in Betracht. Wir können ganz aussteigen, wir können uns darauf konzentrieren, unser Geschäft in Vermögensverwaltung, Marketing und andere umzuwandeln Leasing. Was wir erreichen müssen, ist, die Verschuldung des Konzerns zu reduzieren, um ihm den notwendigen Handlungsspielraum für seine Entwicklung in Europa zu geben.

P. Sich auf Europa zu konzentrieren, ist wie eine Rückkehr zu der Situation vor der Übernahme von Westfield im Jahr 2017, war das ein Fehler?

R. Was uns diese Übernahme beschert hat, sind die Einkaufszentren von London. Und wir können London nicht verlassen. Wir haben zwei Assets, die die besten in England sind und mit mehreren zehn Millionen Besuchern pro Jahr zu den besten Einkaufszentren der Welt in Bezug auf Anziehungskraft und Besucherfrequenz gehören. Außerdem brachte es uns die Marke Westfield. Wir haben weltweit 53 Standorte mit dieser Marke und entwickeln sie in Europa weiter, wodurch wir neue Geschäftsfelder erschließen können. Im Rahmen des Plans, neue Einkommensquellen zu erschließen, haben wir Westfield Rise ins Leben gerufen, das unser Unternehmen ist Einzelhandelsmedien [para explotación publicitaria del entorno físico y digital]. Die Idee ist, 75 Millionen Nettoeinkommen im Jahr 2024 zu erzielen, mit dem Potenzial, 200 Millionen im Jahr 2030 zu erwirtschaften. Und wir können dies tun, weil die Marke Westfield uns ein Dach gibt, das es uns ermöglicht, unsere Vermögensplattform auf außergewöhnliche Weise zu stärken.

P. Wie wollen Sie die monetarisieren Große Daten Ihrer Einkaufszentren?

R. Was es gibt, ist ein Perspektivenwechsel: Es wurden Mittel entwickelt, die es uns ermöglichen, unsere Kunden besser kennenzulernen. Wir werden in der Lage sein, viel gezielter Werbung zu machen. Wir sind dazu in der Lage, Technologien und Algorithmen zu entwickeln, die vollständig auf den Schutz personenbezogener Daten ausgerichtet sind. Wir machen keine Gesichtserkennung und wir können die Reise eines Kunden nicht bestimmen, aber wir können unseren Werbetreibenden sagen, ob es einen 10-prozentigen Anteil von Männern zwischen 35 und 45 Jahren mit dieser oder jener Berufskategorie gibt. Mit sozialen Netzwerken kann man heute alles über sie wissen, aber viel weniger darüber, was relevant ist: wie man ihr Interesse weckt, wie man die Verbindung herstellt, den Kauf…

P. Sie sind im ersten Halbjahr wieder in die Gewinnzone zurückgekehrt, aber ihre Aktien verlieren in diesem Jahr mehr als 25 % ihres Wertes. Warum erkennen die Aktionäre die operative Verbesserung des Unternehmens nicht an?

R. Da müsste man sie fragen (lacht). Für mich wäre es beunruhigend, wenn wir die Einzigen in dieser Situation wären, aber das sind wir nicht. Es ist der gesamte Immobiliensektor und sogar der gesamte Markt. Ich denke, dahinter stecken der Anstieg der Zinssätze, die Entwicklung der Währungen, die Staatsverschuldung, die rentabler geworden ist und Investitionen anzieht … Es gibt eine große Finanzbewegung, die uns beeinflusst, und sie beeinflusst uns sicherlich etwas mehr als andere weil wir unseren Entschuldungsplan durchführen müssen. Unser Schuldenstand [a 30 de septiembre la deuda financiera es de 23.300 millones de euros] sieht aus wie ein Zug. Aber auf jeden Fall, wenn die Gruppe über sich selbst spricht und sich erklärt, erhält sie im Allgemeinen eine positive Wirkung. Ich glaube nicht, dass es eine besondere Angst vor Unibail-Rodamco-Westfield gibt.

P. Wie wird die Unsicherheit der Energiekrise bewältigt?

R. 2016 haben wir einen Plan mit dem Namen gestartet Bessere Orte 2030 in dem wir uns verpflichtet haben, unsere Kohlendioxidemissionen bis 2030 zu halbieren. Wir haben unseren Energieverbrauch zwischen 2016 und letztem Jahr bereits um fast 17 % gesenkt. Als die Energiekrise dieses Jahr zuschlug, sagten wir, dass wir uns an den Bemühungen beteiligen werden, die von der ganzen Welt verlangt wurden, um den Verbrauch um etwa 15 % zu senken, und wir starteten einen ergänzenden Plan, der die Reduzierung der Beleuchtung in bestimmten Bereichen vorsieht. Schalten Sie das Licht aus, ändern Sie die Temperatur von Klimaanlage und Heizung. Wir werden mehr als diese 15 % in unserem globalen Portfolio reduzieren, und hier in Frankreich werden wir 20 % erreichen. Unabhängig von der Preisentwicklung ist Sparen gut, Sparen schadet nie und wir werden diese Energieeinsparung auch 2023 sehr proaktiv steuern.

P. Was sind die größten Herausforderungen für die Branche?

R. Die erste Herausforderung ist der Klimawandel, die Umwelt. Die Frage ist, wie wir die Stadt und ihre Nutzungen an diesen Wandel anpassen. Der Immobiliensektor ist ein wichtiger Akteur im Kampf gegen die Erderwärmung und es wird entscheidend sein, wer Teil der Geschichte ist und zur Erneuerung und Umstrukturierung von Städten beiträgt, und wer nicht daran interessiert ist. Es geht nicht nur darum, Vorschriften zu befolgen. Der Energieverbrauch muss so weit wie möglich gesenkt und erneuerbare Energien so weit wie möglich ausgebaut werden. Ein weiteres wichtiges Thema ist die Entwicklung der Städte. Wir wollen kein Land verschwenden, wenn der Migrationsdruck dazu führt, dass europäische Städte mehr Menschen aufnehmen müssen. Wenn wir uns dieses Gebäude ansehen, ist das ein Beispiel. Hier haben wir verdichtet, zusätzliche Nutzungen, wir haben 30 % mehr Fläche auf dem gleichen Grundstück und gleichzeitig 40 % Energieeinsparung im Vergleich zu vorher. Daher ist es möglich.



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